義烏小商品超市誕生于國際小商品基地-浙江義烏。創始人、義烏小商品直銷超市的領頭人-朱先生從1996年至今一直從事小商品行業。2004年，朱先生憑借多年的開店經驗，在義烏篁園市場開辟小額批發專業市場，同年創建“賣貨郎”品牌。經過賣貨郎人的不懈的努力，目前公司擁有100多名員工、1000多平米的展廳、8000多平米的倉庫、三個批發門市、多家直營店、上百家加盟店、上萬的客戶群，成為了一家專業小商品批發、連鎖加盟的規模化公司。
義烏小商品超市2元店 9.9元店 1優惠店建有強大的物流配送體系，以連鎖經營為特色。連鎖經營是流通現代化的一個基本組織形式，連鎖經營可以利用網絡特性，全面提高資源的配置和利用效率，使分散作業、缺乏標準、效率低下的傳統零售業步入專業化、標準化、規模化和簡單化的軌道。它使超市企業擴大了經營規模，突破了地域的限制，充分適應了消費的分散性、個性化和不確定性的要求，既方便了消費者，同時也提升了企業形象。
我國的超市是由西方發達傳入我國的一種先進的零售業態，因此它的起點很高，擁有先進的管理方式、的信息技術。因此，超市的運營手段十分先進，例如：會員制、打折、促銷、價格戰等都是首先由超市傳入我國的。義烏小商品直銷超市不僅延續了超級市場的四大優勢，更把低價位、專業、創立做到了極點。
一、選址評估
專業團隊幫助加盟商進行詳細的店面商圈調查、口岸分析、自然環境、人文環境、店面硬件條件、裝修成果等評估，讓無任何經驗的加盟商輕松完成選址工作。
二、裝修支持
為了確保與運營體系的基本統一，總部將在裝修規劃、營建指導、工程施工、物資計劃、驗收等方面提供全面的協助。
三、人員培訓
總部在開前派支持小組到加盟店給予一對一的定點支持，提供完善的《技術手冊》、《員工管理手冊》、《財務手冊》、《單店股東協議》等規范文件，幫助加盟商進行員工招聘和培訓，達到管理、服務規范和統一。在店面裝飾設計，店堂布置、營銷策劃、技術工藝流程、成本控制、市場定位、擴張計劃、服務形式等各個方面對加盟店進行全面系統培訓，讓加盟者能不操心成為真正的行家。
四、策劃支持
公司提供開業策劃、營銷策劃、廣告宣傳、促銷宣傳、公益活動等促銷方案，設計相關促銷品，同時，針對店面經營發展的不同時期推出相應的策劃宣傳，提升店面形象，擴大品牌知名度。
五、營銷支持
總部將根據加盟商和店面所在地區的市場情況，提供完整的開業營銷、業務提升、營業評估等方案，開展目標市場調研、價格定位、店面物料選購、制度建立、管理培訓等系統的工作。
六、營運支持
提供多方面的營運支持，在可行性分析、盈虧平衡分析、人員管理、成本控制、質量管理等營運方面扶持365天24小時全天候指導。
1、具有一定的資金實力，合格的商業信譽、加盟意識、意識
2、具有一定的商業表達和經營管理能力，自信上進，信譽合格，有經驗和實力的單位、個人優先考慮
3、具備區域市場連鎖規劃和開發能力，完成開店數量和銷售業績
4、根據總部規定的城市類別，交納相應的代理費
5、自覺接受總部的管理，不得跨區經營
6、高度認同經營管理理念，具有扶持加盟店成長的意識和能力。
7、一般的店面需要30平米以上，商場專柜面積需要25平米以上。
1、加盟申請：經銷商向公司領取資料以及提交參考資料。
2、代理洽談：詳細介紹特許經營體系、行業特點及代理經銷加盟等方面信息。
3、店址評估：對代理經銷商擬選店址進行現場評估，幫助代理經銷者選擇適合開店的經營場所。
4、簽訂合同：根據之前洽談中要約的內容，雙方簽訂代理經銷合同。
5、店面設計：公司有專業的設計人員，依據整體設計風格為每個經銷商門店量身定做設計方案，進行裝修。
6、崗前初級培訓：為經銷商門店員工提供崗前培訓。
7、開業準備：辦公用品、人員配置、經營計劃、人員培訓、促銷活動、開業廣告宣傳品等，商品購進，正式開業。
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